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1項(xiàng)目背景

       一線車(chē)間的有序運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提, 再好的目標(biāo)也離不開(kāi)一線人員的執(zhí)行，作為基層管理人員的班組長(zhǎng)的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板；

      邦思邁咨詢是國(guó)內(nèi)專業(yè)咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，相關(guān)咨詢顧問(wèn)具有生產(chǎn)企業(yè)管理和改造的豐富經(jīng)驗(yàn)，也是唯一能提供類似“生產(chǎn)溝通管理體系PCMS”等核心咨詢體系的企業(yè)。邦思邁咨詢與美國(guó)凱洛格管理學(xué)院等權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，緊跟前沿并結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，提供以專業(yè)、務(wù)實(shí)、量身定做為特色的服務(wù)，邦思邁咨詢的顧問(wèn)曾主導(dǎo)多家大型企業(yè)的生產(chǎn)改造和知名企業(yè)的溝通管理體系CMS上線，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的知識(shí)體系。

2適合對(duì)象

     生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的一線管理人員、儲(chǔ)備干部和資深員工。

3目標(biāo)和收益

      定位問(wèn)題——定位一線管理人員溝通協(xié)作與執(zhí)行問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題的思路和方法；

      改變習(xí)慣——消除常見(jiàn)的思維和行為誤區(qū)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改進(jìn)傳統(tǒng)的粗暴式一線管理模式；

      提升技能——切實(shí)提升學(xué)員的生產(chǎn)溝通管理和協(xié)作能力；掌握跨部門(mén)、上下級(jí)以及各種常見(jiàn)一線管理與協(xié)作執(zhí)行技巧；

      現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——提供現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的管理措施和管理思路，形成務(wù)實(shí)有效的管理方法；

      提升績(jī)效——切實(shí)降低不必要的團(tuán)隊(duì)沖突，提升團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力和執(zhí)行能力，提升產(chǎn)能和績(jī)效。

4標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間  

      1天（6小時(shí)）

5部分服務(wù)客戶

      中石化、寶鋼、三一重工、海爾、美的、3M、柳工集團(tuán)、金龍客車(chē)、安凱客車(chē)、久立集團(tuán)、凌云集團(tuán)、許繼電氣、中達(dá)電通、榮事達(dá)太陽(yáng)能、蘇爾壽泵業(yè)、大連博格曼、長(zhǎng)征集團(tuán)、奧托尼克斯、中糧美特、海天機(jī)械、明珠集團(tuán)、科大訊飛、長(zhǎng)城集團(tuán)、東風(fēng)電子科技、天馬微電子、林德叉車(chē)、勁嘉股份、南自通華、舜宇光電、萬(wàn)龍電氣、天鵝空調(diào)、萬(wàn)訊自控、東方電子、永佳化工、傳化股份、北大富硒康、江淮重工、天山水泥、中鐵四局、錢(qián)江制冷、中國(guó)兵器第一機(jī)械、上柴股份、動(dòng)力源股份等。

6內(nèi)容概要

模塊一

案例導(dǎo)入與觀點(diǎn)闡述：班組長(zhǎng)是企業(yè)中最重要的管理崗位

模塊二：班組長(zhǎng)的角色錨定與能力素質(zhì)模型

1    班組長(zhǎng)的角色錨定

1.1 企業(yè)維度

1.2 領(lǐng)導(dǎo)維度

1.3 員工維度

1.4 情景案例分析

2    班組長(zhǎng)的管理能力素質(zhì)模型

2.1 技術(shù)能力

2.2 領(lǐng)導(dǎo)能力

2.3 創(chuàng)新能力

2.4 作業(yè)管理方法

2.5 組織協(xié)調(diào)能力

2.6 優(yōu)秀班組長(zhǎng)的價(jià)值觀體系

2.7 情景案例分析與模擬

模塊三：以企業(yè)文化為載體，打造卓越一線團(tuán)隊(duì)

1    一線員工高績(jī)效的內(nèi)在原動(dòng)力-企業(yè)文化

1.1 公司“企業(yè)文化”解讀

1.2 企業(yè)文化理念系統(tǒng)

1.3 企業(yè)文化視覺(jué)系統(tǒng)

1.4 企業(yè)文化行為系統(tǒng)

2    從沙子到石頭--塑造一線團(tuán)隊(duì)

2.1 何謂團(tuán)隊(duì)

2.2 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的特征

2.3 團(tuán)隊(duì)核心—團(tuán)隊(duì)精神

2.4 優(yōu)秀一線管理者十大行為準(zhǔn)則

2.5 踐行企業(yè)文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)

2.6 情景案例分析與模擬

模塊四：班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)與解決方案

1     一線團(tuán)隊(duì)的管理誤區(qū)

2    解決措施

2.1 提升溝通效率

2.2 正視失誤

2.3 防止“短視”

2.4 正確處理反抗與抵觸行為

2.5 當(dāng)即立斷的魄力

2.6 善于自省

2.7 情景案例分析與模擬