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改變行為方式——直接改變參訓者的觀念和行為方式，深入內心，主動運用所學知識。
定位：細化、實用、系統，定制一套操作指南式的談判管理體系，既關注教了多少，更關注用了多少。
幫助銀行客戶經理解決客戶拓展中的各種實際問題；切實提升客戶經理的專業顧問技術和客戶談判技巧；體現基金公司的高端專業品牌。
梳理總結對公業務談判的談判模式和談判路線，明確操作思路和操作要點，學會在談判現場和一線掌控談判。
以不同的思考方式及操作來建設并激勵團隊，解決激勵痛點、難點、沖突點。
明確影響力的構成要素，學會構筑個人和組織的影響力；掌握影響力與談判溝通的內在關系，靈活運用各種影響性溝通策略。
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